Дела у Square Enix в последние годы идут с переменным успехом. Чтобы это исправить, компания представила новую бизнес-стратегию под помпезным названием «Перезапуск и пробуждение Square Enix: трёхлетний план по закладке фундамента для долгосрочного роста».
Данный среднесрочный план вступает в силу уже с текущего фискального года, который начался 1 апреля, и охватывает несколько лет вплоть до 31 марта 2027-го. Главная цель анонсированной стратегии — справиться с проблемами, которые возникли во время предыдущего подобного плана. С чем столкнулась Square Enix:
- С низкой прибыльностью подсегмента ААА-игр.
- С замедлением развития направления с мобильными и браузерными тайтлами.
- С неудовлетворительной координацией франшиз в портфолио.
- С пробелами в структуре управления.
Ещё о бедах SE
Новый бизнес-план стоит на четырёх столпах:
- Улучшение производительности путём оптимизации масштабов деятельности в сегменте цифровых развлечений. Для этого компания сосредоточится на создании проектов, «приносящих веселье», которые может разрабатывать только SE. Было принято решение отойти от количественного подхода к качественному — число выпускаемых игр уменьшится, но их общий уровень ценности будет выше. SE намерена выпускать премиальные игры на регулярной основе и продолжит популяризировать свои проекты для смартфонов.
Также в компании решили отказаться от структуры, в которой девелоперы распределялись по бизнес-подразделениям. Вместо этого Square Enix будет стремиться создать интегрированную фирму, чтобы обновить систему организации и расширить возможности разработки. Для сохранения баланса между креативностью и менеджментом компания перейдёт к структуре проектного управления — роли продюсеров будут переопределены.
- Диверсификация заработка при помощи увеличения точек соприкосновения с клиентами. Переход к «агрессивной мультиплатформенности» и наращиванию цифровых продаж. Square Enix собирается расширить присутствие на PlayStation, Xbox, ПК и «платформах Nintendo» — похоже, корпорация тоже готовится к запуску новой Switch. Проекты для мобильных устройств будут появляться и на ПК. Также руководство планирует активно развивать свои франшизы в других сферах медиа вроде кино, комиксов и так далее.
Попытки зайти в кросс-медиа уже были
- Внедрение инициатив для укрепления стабильности. Для этого корпорация намерена перестроить зарубежные подразделения с нуля и улучшить взаимодействие между японскими командами. Кроме того, Square Enix постарается наладить высокую мобильность для сотрудников, чтобы они могли переходить из одного подразделения в другое, включая иностранные ответвления. Методы обучения новых работников будут улучшены, а отдел кадров перейдёт на иную систему найма и повышения, а также назначения на руководящие позиции.
- Распределение капитала с учётом баланса между инвестициями в рост и доходами акционеров. На общие стратегические инвестиции в течение трёх лет SE выделит максимум 100 миллиардов иен (642 миллиона долларов). Компания пообещала тщательно подходить к отбору инвестиционных возможностей, которые повысят стоимость самой корпорации. На потенциальный выкуп собственных акций SE пустит 20 миллиардов иен (128,4 миллиарда долларов).
В сообществе на изменение траектории отреагировали положительно. «[Square Enix] потребовалось время, но всё же они додумались», — написал один из пользователей ResetEra. Теперь многие рассчитывают получить больше портов на разные платформы, включая релиз тайтлов в Steam в первый день релиза. «Похоже, они осознали, что прятать свои ААА-игры на одной платформе — это самоубийство», — твитнул ещё один неравнодушный к судьбе компании.
Наряду с новой стратегией Square Enix обнародовала отчёт по итогам финансового года. Чистые продажи подросли на 3,8 % (до 2,29 миллиарда долларов) в годовом исчислении благодаря Final Fantasy XVI, Final Fantasy VII Rebirth, коллекции пиксельных ремастеров Final Fantasy и Dragon Quest Monsters 3. Операционный доход упал на 26,6 % из-за высоких затрат на производство. Подсегменты MMO и мобильных игр оказались ниже прошлогодних. Цифровые продажи интерактивных развлечений увеличились по всему миру, откусив долю у физических носителей, — данный показатель нырнул вниз. Общее число реализованных копий составило 26,32 миллиона единиц (рост на 3,88 миллиона экземпляров по сравнению с прошлым годом).
[Дополнение от 13:08 МСК. В разговоре с инвесторами по итогам года Square Enix подтвердила, что отменила несколько неанонсированных проектов, так как они не соответствовали новой стратегии. В том числе из-за этого прибыль за год упала почти на 70 %. Ранее информация о возможном отказе компании от ряда проектов уже появлялась в СМИ.]
Читай также
Лучшие комментарии
Не забудьте придумать свой сервис и обязать регистрироваться в нем. Не отставайте от конкурентов.
Даже римейк компании разделили на 3 года.
Было бы здорово, если бы в рамках новой стратегии кампании 3 часть ремейка FF VII вышла на плойку и пк одновременно.
Мне кажется, конвертация из одной валюты в другую инвертировалась.)
" Подсегменты MMO и мобильных игр оказались ниже прошлогодних"
Неудивительно, аддон для ФФ14 стартует только этим летом, а прошлый (Endwalker) выходил аж в конце 21го
подумаешь миллионы превратились в миллиарды)) японцы, они же почти как казахи — сверхнарод — и не такое могут :D
Могут и кумыс в саке превратить, и Кодзиму породить. Понимаю, что им эти миллиарды.)))
Мне горестно от того, что компания зарубила все инициативы по разработке среднебюджетных игр. В этом сегменте регулярно появлялось много крутых игр. А теперь только ААА с длительными циклами разработки и обязательным ожиданием огромных продаж.
Ну что ж, посмотрим, насколько крепкий Титаник они на этом фундаменте построят.
Ничего не понял, но очень интересно
Все по плану.
Revolver_OcelotЭто какая по счету смена стратегии у скворцов за последнее время? Конторы дергаются из стороны в сторону в надежде что с неба упадет мана небесная которая позволит делать дерьмо без особых затрат и грести бабло лопатой.
А Kingdom Hearts не собираются в Стим выпускать?
Если в один день узнаю о банкротстве Square Enix — горевать не буду.