«Требуем извинений» — разработчики MindsEye пожаловались на руководство Build A Rocket Boy

Действующие и бывшие сотрудники Build A Rocket Boy (BARB) совместно с отделением Game Workers профсоюза Independent Workers of Great Britain (IWGB) пишут вам (главам студии) с целью привлечь внимание к давнему неуважению и жестокости по отношению к разработчикам. На протяжении многих лет вы ожидали, что мы будем подстраиваться под каждую вашу прихоть, а тех, кто не соглашался, затыкали или увольняли. По нашим оценкам, большинство из 250–300 сотрудников компании в Великобритании лишились средств к существованию. Эти увольнения произошли из-за того, что вы неоднократно отказывались прислушиваться к многолетнему опыту своих сотрудников, что привело к одному из худших игровых релизов за последнее десятилетие.

Вот лишь некоторые из множества проблем, с которыми мы столкнулись под вашим руководством:

Недостаток прозрачности и коммуникации. Вам постоянно не удавалось наладить эффективную коммуникацию с сотрудниками, на чей опыт полагается компания. Информация была скудной и расплывчатой, и вы часто вносили радикальные изменения в нашу работу, практически не советуясь с теми, кого это касалось.

Невыносимый уровень переработки. За 4 месяца до запуска MindsEye вы ввели обязательную 8-часовую переработку в неделю для каждого сотрудника. Вы обещали компенсацию в виде оплачиваемых отгулов, но многие до сих пор не смогли воспользоваться этим правом из-за ваших постоянных запросов на дополнительную «высокоприоритетную» работу даже после релиза.

Запутанный процесс сокращения штата. Мы считаем, что вы постоянно допускали ошибки во время увольнений, что приводило к путанице и стрессу у всех работников. Сотрудники получали неверную информацию, им вручали уведомления об увольнении с неправильным сроком, их ошибочно распределяли в другие команды, из-за чего их работу оценивали не те люди. Эти и другие ошибки потенциально привели к незаконному увольнению десятков сотрудников.

Эти и многие другие проблемы, некоторые из которых уже стали достоянием общественности, взывают боль и стресс у ваших сотрудников. Работа в компании обернулась для нас выгоранием, отсутствием гарантий занятости, проблемами со здоровьем и провалом игры, на которую многие из нас потратили годы своей жизни. Build A Rocket Boy должна измениться. Руководители должны отойти на второй план и позволить квалифицированным специалистам, которые остаются в компании, прокладывать путь студии вперёд. Мы требуем:

1. Публичного извинения за жестокость по отношению к сотрудникам и надлежащую компенсацию уволенным работникам;
2. Возможность для оставшихся сотрудников, получивших уведомление об увольнении, либо отработать уведомительный срок, либо получить компенсацию;
3. Согласованные, значимые и задокументированные усилия по улучшению условий и процессов труда внутри компании, включая признание профсоюза IWGB;
4. Привлечение официальных внешних партнёров для решения любых проблем, связанных с будущими сокращениями, и предотвращения несправедливого отношения к работникам.

Марк Герхард (Mark Gerhard) и Лесли Бензис (Leslie Benzies), вы часто называете своих сотрудников «семьёй», но мы просим вас задуматься: действительно ли вы так относитесь к своим близким?

С уважением, 93 действующих и бывших сотрудника Build A Rocket Boy︱IWGB Game Workers.