После публикации отчёта по итогам первого квартала финансового года представители Sony пообщались с инвесторами. Одной из тем для разговора стал не самый удачный упор компании на игры-сервисы. Из запланированной дюжины бóльшая часть тайтлов была отменена — до релиза добрались единицы (и кое-кто даже успел закрыться). В Sony заявили, что извлекут уроки из этих промахов, но при этом руководство настаивает, что уже достигнут какой-никакой прогресс.
Генеральный финансовый директор корпорации Лин Тао (Lin Tao) уверена, что у игр-сервисов есть потенциал. Даже несмотря на негатив, связанный с закрытием Concord и переносом Marathon. Подобные тайтлы обеспечивают дополнительный источник дохода, которого ещё пять лет назад у Sony не было.
Если взглянуть на последние пять лет — раньше у PlayStation Studios практически не было сервисных игр. [Теперь же] мы имеем Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7, а также Destiny 2 от Bungie. Эти четыре тайтла, стабильно вносят вклад в продажи и прибыль.Лин Тао
В рамках доклада Лин Тао сообщила, что за минувший квартал доля доходов от сервисных проектов составила около 40 % среди всех игр от внутренних студий PlayStation. За весь год поступления от игр-сервисов доходят только до 20–30 %. В связи с этим руководительница озвучила вывод, что сдвиг Sony в сторону сервисных тайтлов даётся корпорации непросто.
Если говорить о переходе — процесс идёт не совсем гладко. Но если взглянуть на долгосрочную перспективу, на изменения за пять лет, то прогресс очевиден. Мы отчётливо видим, что есть проблемы. Нам нужно учиться на ошибках и внедрять игры-сервисы более продуманно, чтобы минимизировать потери и сделать процесс более плавным.Лин Тао
Напомним, в силу разных причин Sony отменила довольно много сервисных тайтлов от внутренних команд. Под нож пошли проекты Naughty Dog, Bend Studio, Bluepoint Games, Firesprite, Insomniac и других студий. В разработке остаются игра-сервис по Horizon, шутер Fairgame$ (правда, основательница студии покинула команду в мае) и уже упомянутая Marathon — в Sony рассчитывают выкатить её до конца текущего финансового года (март 2026-го).
Лучшие комментарии
NO WAAAAAAAAAAY!
Они и так выходят не слишком часто, станут выходить еще реже
Правильно люди смеются, говоря что на пс нет игр 😁
Я не думаю, что прям так буквально, сидят корпораты и чешут руки, типа сейчас легких денег нафармим и будем делать сиквелы забытых игр, стимдеки и сериалы по ЛоЛу. Скорее уж, эти проекты самостоятельные, и просто на них удалось выбить хоть какой-то свой бюджет, который должен окупится.
Естественно никто не думает «вот сейчас выпустим очередную игру сервис и как сделаем одиночную ГОТИ УХХХХ», нет. Но такие игры всегда способны сгенерировать лишние деньги, которые студии тоже хотят куда-то деть. Так они и вкладываются в сторонние перспективные студии, которые потом делают годные игры.
Те же Tencent которые генерируют прибыль в основном за счет игр сервисов однажды купили 30% Larian и те сделали BG3. Да, Tencent не принимала никакого участия в разработке, но в том числе профинансировала разработку и потом получила свои доходы.
Поэтому мое мнение — в хороших играх-сервисах нет вообще ничего плохого. Другое дело, что сделать «хорошую» — нереально сложно.
А я могу парировать:
Без титанопада не было бы Apex-а.
Без тонны коллабораций не было бы форточки, а без Форточки Алан бы просто нашел других инвесторов. Первая часть была культовой, на такое легко бы слетелись разные кампании.
Без Халвы не было бы первых каэсок, из которых в свое время родилась CS:GO.
Без Варкрафта не было бы доты, а значит и Лиги Легенд.
Почти у любой игры-сервиса должно быть что-то, за что её будут любить и ради чего в неё будут задротить днями и ночами. И почти все успешные игры-сервисы появились благодаря своим предшественникам, у которых либо бралась игровая формула(ДОТА), либо основы движка(CS). Без такой «Опоры» игре сервису нужно предлагать пользователям что-то действительно затягивающее, брать либо геймплеем(опять же, Дота и КС), либо продуманным миром(Apex и Лига(да, основа геймплея у Лиги как в Доте, но сама игра довольно долго в вопросах развития полагалась равнозначно на ЛОР и геймплей, в то время как Дота фокусировалась на геймплее)).
Я не знаю цифры по бейсболу, но знаю по Destiny 2, и там всё настолько грустно и печально, что если Марафон всё-таки не взлетает, то скорее всего студии полная хана.
GT7 просто не имеет конкуренции. Helldivers 2 — удача и случайность, за которые надо благодарить Arrowhead, а не Sony.
Из того, что в новости не указали — где-то в недрах Sony, по слухам, делают игру-сервис по Horizon, и это в частности объясняет судебное разбирательство с Tencent, ну и есть какая-то игра от сотрудников Bungie, ради которой примерно 80 человек превратили в отдельную студию.
Остальное — чистые убытки, в некоторых случаях ещё и репутационные. Гении, не совсем гладкие.
Тоже в шоке
Что же могло пойти не так?
Только беда в том, что сделав одну успешную доильню в 90% компания: а)забивает болт на выпуск всего иного и б)пытается создать еще одну такую же и забивает болт на все остальное.
I cried so hard, for games at launch.
But in the end, it's just got,no games.
Bought Ps Plus, and paid so much.
But in the end, it's just got, no games.
Вообще-то:
1. Sony купили уже готовую студию с готовой игрой (Bungie — Destiny 2)
2. Вообще-то Destiny 2 не сразу стала Игрой-сервисом — это очень долгая и кропотливая работа, как у HD 2.
3. Вытекает из 2-го пункта. Чтобы игра-сервис жила — вам буквально нужно вкладываться в долгую и не очень приятную работу как — Сервис, где игроки могут как пожурить новые обновы, так и одобрить их. (Т.е Игра-сервис — это казино с обновлениями, не понятно какая из них выстрелит, а какая обрушит рейтинг.)
4. Вытекает из 3-го пункта: Игра-сервис — это «Колесо Сансары с обновами», люди зляться на обнову -> Исправляют обнову -> Всем нравится -> Решают сместить баланс (Новички VS Ветераны, Solo VS Coop, Ты не можешь всех разнести VS Ты можешь всех разнести) -> люди зляться на обнову -> исправляют обнову -> Всем нравится -> Решают сместить баланс.
5. Поэтому Игры-сервисы — это прям проверка на то, на сколько вам нервов хватит бадатся с балансом и игроками, которые хотят почилить в игре VS игроки которые хотят коопа и хардкора. (Т.е насколько вам, «Карусель Эмоций» хватит вытерпеть. Это как с девушкой — ты можешь её «женскую логику» терпеть, а можешь больше не терпеть её «женскую логику» и по тихому сказать ей «Хватит, мы расстаёмся» — Concord).
Ноу шит Шерлок
Не так уж и у всех. Мы чуть ли не каждую неделю (по крайней мере каждый месяц точно) слышим про тех же CDPR, Larian Studios. Крупные студии, а игр-сервисов у них нет. Я это не к тому, чтобы поспорить об общем смысле комментария. С ним я скорее согласен, понятно почему всем нужен свой Fortnite, но далеко не каждая студия сможет его сделать. Особенно если она годами делала одиночные игры и весь штат нанят под них. Для таких стремление сделать свою игру-сервис с очень большим шансом обернётся финансовой катастрофой, и не учитывать это, а руководствоваться только хотелками, для крупной компании — глупый и недальновидный подход.
Нет, на мой взгляд не сомнительный. Sony инвестировала в Heiidivers 2 примерно также, как до этого в Fairgames, Marathon, Concord и т.д., но хотя бы купить студию не успела и уже не купит, и это тоже «удача», потому что Arrowhead свои следующие игры могут делать без оглядки на Sony. Конечно же то, что именно Arrowhead знали, что делали и для какой аудитории — это полностью их заслуга, но я также уверен, что «удача и случайность» однозначно присутствовали, потому что:
1) Sony им не мешала творчески
2) Sony не стала требовать превратить игру в микротранзакционный ад, убрав на корню любой фарм валюты (например)
3) они угадали с трендами меняющегося настроением публики, которая хотела сложности и военщины, а не многократно выверенного с консультантами цветастого месива, и при этом сами прекрасно знали, каков стиль игры и что именно они хотят отобразить на экране
4) параллельно в тот же месяц вышли две ААА-сервисные помойки, на фоне которых Helldivers 2 за 40$ смотрелась в разы интереснее и выгоднее, и интернет + мемы игру расхайпили, в особенности постарались стримеры и блогеры на YouTube, которые активно пинали ногами Suicide Squad и Skull & Bones по поводу и без, и часто в пику им ставили именно Helldivers 2, мол «смотрите как надо!».
Так что лично я считаю, что Arrowhead всё же сильно повезло, что они оказались в нужное время и в нужном месте, с хорошей игрой с отличным потенциалом, что их не решили поглотить и никакие сокращения им не страшны, т.к. они полностью независимы, что они угадали с ценовой политикой и монетизацией, что вовремя прислушались к сообществу, когда то просило их об этом громче всего, и сейчас у игры достаточно твёрдый фундамент. Хотя и хватает проблем, особенно с оптимизацией и реиграбельностью ради чего-то, кроме процесса и невероятно медлительного на поздних этапах гринда.
А то сейчас у них все хорошо с играми. Я забыл когда в последний раз играл в что-то от соней на их же плойке.
Игры Фареса для ЕА — это скорее имиджевые проекты. Их финансируют не для заработка, а для того, чтобы поправить репутацию компании. И я не думаю, что они стоят дорого. Так что своим появлением они обязаны не Апексу, а гениальным менеджерам, которые гробят имидж ЕА.
Нашли бы себе другого инвестора. И игра не стала бы заложницей ЭГС.
Не велика потеря. Еле осилил первый сезон. Второй смотреть не стал.
Я понимаю логику про «один сервис все окупит», но не обязательно превращать все свои игры в сервисы. Большие дяди никак не поймут, что конкуренция тут слишком большая, а в сутках всего 24 часа.
Интересно, если далее доход от игр сервисов будет увеличиваться, то как это отразится на одиночных играх компании?
Так-то «очеловечивать» (я не имею, что они какие-то зелёныечеловечки.жыпег и их пытаются воспринимать как людей, но что им приписывается какое-то «лицо» с какой-то своей определённой волей) корпоративную верхушку вообще неправильно, я верю, ибо каждое решение вроде бы принимается условно неделями собраний 10 разными фракциями, которые представляют 20 человек, которые пытаются как-то прийти к решению, которое устроит их всех, а потом это решение спускается куда-то вниз, где вся нижняя часть организации потом пытается интерпретировать их как иструкции для себя, а условный филя по игровым студиям в порядке своих ежедневных обязанностей не ходит, что означает, что обратная связь потом к верху едет примерно таким же путём
От чего это и представляется как идиотизм руководства, хотя скорее всего в реальности это 40% лебедь, щука и рак Крылова, 50% хитропопой бюрократии, благодаря которой столько ресурсов можно вообще направить в одном направлении, и только 10% реально чей-то некомпетентности (и думаю 8% из них это некомпетентность даже не руководства корпы, а кого-то посередине)
Сомнительный тезис. Сони издавала, и соответственно, финансировала еще первую часть Хеллдайверсов, которая тоже имела умеренный успех. Они увидели потенциал в студии и будущем сиквеле и вложили в них еще больше. Не такая уж случайность.
Сони надо было нормальных модераторов на тестирования нанимать, которые не блочат отзывы геймеров.
Ну, технически, понятие имиджевые проект, всё ещё существует. Только, оно реже стало всплывать. А так, да, вся эта история чисто про заработок.