Домашние консоли могут уйти на второй план — президент Nintendo о будущем компании
В конце прошлого года президент Nintendo Сюнтаро Фурукава (Shuntaro Furukawa) дал небольшое интервью, которое вчера перевёл сайт Nintendo Everything — с японского на английский. Босс компании рассказал о финансовых рисках, своём руководстве и планах большой N на будущее.
Большая часть интервью посвящена инновациям. Фурукава отметил, что руководящий принцип работы Nintendo — это предоставление клиентам уникальных способов играть в игры. Судя по его словам, индустрия развлечений всегда сопряжена с большими рисками. Видимо, поэтому компания так любит экспериментировать со своими консолями.
Фурукава добавил, что Nintendo не зациклена на консолях. По его словам, в бизнесе важна не только инновационная гибкость, но ещё и изобретательность. Поэтому в долгосрочной перспективе внимание компании может сместиться с домашних консолей на что-нибудь другое. Вероятно, на мобильный рынок — на вопрос о нестабильности бизнеса Фурукава сказал, что хотел бы увеличить количество игр для смартфонов, так как они непрерывно приносят доход.
Кроме всего, руководитель Nintendo заявил, что его главная задача — создать гармоничную среду для разработчиков. Он даёт девелоперам простор для творчества, но при этом не исключает умеренную дисциплину. Фурукава напомнил, что не является профессиональным разработчиком: он не контролирует полностью процесс создания игр, оставляя его непосредственно лидерам разработки.
«Что ж, оставлять всё на усмотрение других было бы безответственно, — ответил Фурукава на вопрос о невмешательстве в разработку игр. — Я трачу немало времени на то, чтобы убедиться, что у меня есть взаимопонимание с людьми, которых я назначаю на их должности. Что касается решений о том, как мы должны улучшить наши технологии и в каком направлении Nintendo должна двигаться, то я принимаю окончательные решения, основываясь на идеях лидеров развития».
Несмотря на то что Фурукава подумывает о смене курса компании, это не значит, что у Nintendo есть какие-то существенные проблемы. Напротив, всё замечательно: к 30 сентября 2018 года обладателями Nintendo Switch стали 22.85 миллиона человек — это позволило ей обойти по популярности вышедшую в 2001 году GameCube с её 21.74 миллиона проданных копий.
Лучшие комментарии
Например, дали бы возможность такую простую вещь делать, как голосовое общение через эту самую консоль, скажем, для Discord (разработчики последнего прямо сказали: «идите и спрашивайте у Nintendo, мы-то не против»). У неё есть Bluetooth-модуль, который может сразу гору джойконов отслеживать, но который не может воспринять единственную гарнитуру с микрофоном — видите ли, потому что у Nintendo «эксперименты» и сидеть с ДВУХ устройств, чтобы иметь возможность связаться в голосовом чате с кем-то, это типа «простор для творчества», или что ещё, я не знаю. Если добавить сюда очень своеобразные правила соединения в лобби с друзьями в Сплатуне, за доступ к которому ещё и абоненту просят, то создаётся вопрос, как всё это барахло вообще успех получило.
Можно возразить, что матчи там короткие, а командная работа в принципе не так важна — и это валидный аргумент. Но это совершенно не должно быть препятствием к тому, чтобы друзья могли играть в одной команде когда им это удобно.
Берёшь, публикуешь открытый стандарт по питанию, радиосвязи и прочему барахлу, устанавливаешь процентную ставку — и вот уже у тебя есть рынок сопроводительных устройств, который сам себя регулирует, а ты с него просто имеешь бонусный доход, продолжая продавать набор из картонных коробок как нечто инновационное. Аргумент «но тогда уязвимости, и взломают же» — ну это как бояться наступления дня или ночи. Рано или поздно взломают в любом случае, это просто надо учитывать сразу.
Если посмотреть назад в историю, то можно увидеть интересное: неудачных, да что там, откровенно провальных «идей», дошедших до рыночной реализации, у этой фирмы весьма немало (Ctrl+F > Nintendo). И вот сейчас, когда у них реально всё довольно стабильно два поколения подряд, им надо не переключаться на ДРУГОЙ рынок, а развивать свою стабильность. Развивать Switch, как платформу, которая просто по своей задумке может намного больше, чем ей разрешают её же создатели.
Фурукава добавил, что Nintendo не зациклена на консолях. По его словам, в бизнесе важна не только инновационная гибкость, но ещё и изобретательность. Поэтому в долгосрочной перспективе внимание компании может сместиться с домашних консолей на что-нибудь другое.
Мне почему-то кажется, что речь идёт об облачном гейминге.
его главная задача — создать гармоничную среду для разработчиков
Почему тогда разработка может вестись только на девките, который довольно сильно отличается от ретейл консоли и получить его можно только напрямую от нинки, подписав кучу нда (причина по которой информация о нем до сих пор сравнительно ограничена, хотя и слили тоже много) и прождав месяцы одобрений, во время которых придется писать им эссе на тему того что именно и как планируете разрабатывать, показывать прототипы и т.п.?
Конечно ситуация ощутимо лучше, чем с их прошлыми платформами, которые были по сути полностью закрыты для студий без издателя с достаточно крупным юр отделом, но всё же по степени открытости — даже в середине прошлого десятилетия у некоторых ситуация была в разы лучше.
В 80х разработка была очень дорогой и сложной (цифровых художников кот наплакал, программисты должны быть сверх-крутыми математиками знающими все возможные аппроксимации тригонометрических функций, а потом надо физически на заводе отпечать сотни тысяч картриджей), выпустив неудачный проект издатель терял сразу миллионы.
Сейчас вы можете скачать Unity ($0), найти готовый темплейт в Asset Store (~$50), пак графики и прочего контента (~$35), учетку Google Play ($15) и всё — игра готова, а вы потратили $100. Более того темлпейт и учетка переиспользуемые, так что следующая игра обойдется еще раза в 3 дешевле. Если у вас есть $1150 (что является довольно низкой зарплатой в некоторых регионах => днём условно метём улицы, вечером шерстим Asset Store) вы можете месяц подряд каждый день заливать по мусорной игре практически без усилий и вообще без какой бы то ни было команды разработки.
Другой вопрос что скорее всего никто в этот мусор играть не будет ни платно, ни бесплатно и соответственно и доходы будут никакие. Но я хочу сказать именно, что захлебнуться довольно тяжело, когда цена выпуска неуспешной мобильной игры настолько невысока.